29 mai 2009
Paris Executive briefing « Comprendre les Fondamentaux du Lean Santé » >> en savoir plus
FOCUS Productivity Press
Lean Hospitals
De Mark Graban
Pour guider
les professionnels
de la Santé
à travers les étapes
d’implantation
du Lean >> en savoir plus
LEAN dans les services de santé 25 ans d’expérience LEAN Les hôpitaux et cliniques sont engagés à améliorer la qualité du service aux patients et réduire drastiquement leurs coûts de traitement et de fonctionnement. Atteindre ces objectifs passe par une meilleure organisation des activités au quotidien, une meilleure gestion des flux pour les patients, et par le développement d’une véritable dynamique d’amélioration de tous les personnels dans une vision partagée. C’est le cœur de la transformation Lean. >> lire la suite
Nos Articles :
ARTICLE N°1 LES 8 GASPILLAGES
La terminologie Lean appelle gaspillage toute activité sans valeur ajoutée pour le patient.
Tout ce qui interfère dans un hôpital, avec le travail et le soin au patient. Toutes les interruptions, les mauvaises communications, déplacements inutiles, etc. >> lire la suite
LA GESTION DES RISQUES
Les personnels de soins font régulièrement face à des problèmes complexes où l’urgence, le nombre d’intervenants et le stress augmentent considérablement les risques d’erreurs.
Près de la moitié des évènements indésirables graves qui surviennent dans les hôpitaux ou cliniques sont dus à des erreurs qui auraient pu être évitées.
La mise en place de systèmes anti-erreurs (en japonais : Poka Yoke) a pour objectif de rendre difficile, voir impossible le risque de faire une erreur et d’augmenter ainsi la sécurité des patients. >> lire la suite
